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- 课程目标
- 从技术人员转型到技术管理者，可能经历哪些“坑”？ 作为管理者，如何避免工程师“我有一个锤子”的想法？
- 适用人群
- 技术经理、新任技术管理者
- 课程简介
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如何避开研发管理中的那些坑视频课程讲师介绍：傅强 九枝兰技术副总裁,前当当网技术副总裁九枝兰联合创始人和CTO，为企业提供在线营销的整合投放服务。2006年-2015年任职当当，从工程师、架构师、高级总监到技术副总裁，见证了中国电商时代的风起云涌。
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如何避开研发管理中的那些坑视频课程讲师介绍：傅强 九枝兰技术副总裁,前当当网技术副总裁九枝兰联合创始人和CTO，为企业提供在线营销的整合投放服务。2006年-2015年任职当当，从工程师、架构师、高级总监到技术副总裁，见证了中国电商时代的风起云涌。
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如何避开研发管理中的那些坑视频课程
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《如何避开研发管理中的那些坑》课程介绍
● 一线经理：管理幅度10人+
● 二线管理：团队规模30人-60人
● 再增加层级：团队规模百人以上
● 重构：开发工程师们的好胜心
● 我有一把锤子
● 重构的美好理想与残酷现实的差距
● 当心漂亮的嘴巴
● 平日里无所事事的技术高手
● 说服自己的老板给兄弟们加点银子怎么这么难
● 有毒的KPI
● 离漂亮mm远一些，再远一些
● 项目管理工具对于团队管理来说有必要吗？
● 和非技术背景的其他高管如何有效沟通
● 在技术的基础上如何加强对业务的话语权
讲师介绍：
傅强 九枝兰技术副总裁,前当当网技术副总裁
九枝兰联合创始人和CTO，为企业提供在线营销的整合投放服务。2006年-2015年任职当当，从工程师、架构师、高级总监到技术副总裁，见证了中国电商时代的风起云涌。
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